MANAGEMENT & GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

REVISITER ENTRE PAIRS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE : LES ATELIERS DU MANAGEMENT

Le contexte actuel met les cadres hiérarchiques du secteur dans des postures complexes. Entre l’inflation des exigences normées, l’évolution des modes de travail, la gestion des ressentis des professionnels face aux transformations à l’œuvre, etc. il est parfois difficile de trouver seul les justes pratiques managériales. Le style et les modalités pratiques de management ont une incidence décisive sur les capacités des professionnels et des équipes à mettre en place des régulations satisfaisantes des différents mouvements à l’œuvre. Il est profitable de ne pas s’isoler et de construite sa pratique professionnelle à la lumière d’éclairages théoriques et d’expériences partagées.

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6 Jours

TARIF :

REVISITER ENTRE PAIRS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE : LES ATELIERS DU MANAGEMENT

Présentiel

Public concerné :

Directeurs
Cadres hiérarchiques et fonctionnels
Être volontaire pour participer à ce type d’approche

Effectif : groupe limité à 12 personnes

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

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OBJECTIFS DE LA FORMATION

A lʼissue de la formation les participants seront capables de :

Acquérir des repères théoriques et pratiques utiles dans l’activité managériale
Concevoir des modes de communication et de coopération adaptés aux enjeux de son contexte professionnel
S'inscrire dans une dynamique de co-développement avec ses pairs

CONTENU DE LA FORMATION

LE PARADIGME DU CHANGEMENT CONTINU

La représentation du changement, pour soi, pour les autres

L’équation motivationnelle dans les processus de changement (départ, trajet, arrivée)

Se préparer et accompagner les acteurs dans le changement

LES LOGIQUES DE L’INNOVATION ET LA COOPÉRATION

Favoriser l’innovation dans les projets et les pratiques professionnelles

Développer son réseau de partenaires et sa capacité d’appartenance à des équipes multiples

S’appuyer sur toutes les ressources à sa portée

L’ORGANISATION DE L’ACTION INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE

L’implication des acteurs au travail, l’approche clinique du travail

Les outils du de prescription du travail et de suivi du travail réel

Les leviers de mobilisation durable de son équipe

L’usage des entretiens professionnels pour anticiper, réguler et soutenir l’action

LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION INTERNE

Établir la confiance et la maintenir en se rendant prévisible

L’adaptation de ses méthodes et supports selon les objectifs de travail : réunion d’équipe, groupe projet, communication écrite

MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER

La construction de l’identité professionnelle : les facteurs personnels et les facteurs environnementaux (personnalité, parcours, groupe d’appartenance, culture, etc.)

La prévention des risques dans la gestion des relations professionnelles (désillusion, conflit, incompréhension)

Comment tirer bénéfice de ses expériences ?

DIRIGER UN MÉTIER IMPOSSIBLE ?

La gestion des situations managériales complexes

Un positionnement particulier : entre la pression du haut et celle du bas

La conciliation des enjeux de pouvoir et d’autorité

DATES DE SESSION

Ensemble des dates pour cette formation :

LYON

Nouvelles dates à venir

Présentiel

74 rue Maurice Flandin 69003 LYON

JE M'INSCRIS

LYON

2 février, 6 avril, 4 mai, 1er juin, 6 juillet, 5 octobre 2023

(6 jours – 8 750 €)

Présentiel

74 rue Maurice Flandin 69003 LYON

JE M'INSCRIS

MODALITÉS D’ÉVALUATION

La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers des exercices d’application et des études de cas.

Un questionnaire d’évaluation est remis à chaque participant au terme de la formation.

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MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Basée sur une pédagogie participative, la formation alterne apports théoriques et méthodologiques, échanges de pratiques, exercices et mises en situation.

ACCESSIBILITÉ

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour toutes questions relatives aux conditions d’accessibilité de cette formation.

PUBLIC CONCERNÉ

Directeurs
Cadres hiérarchiques et fonctionnels
Être volontaire pour participer à ce type d’approche

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

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LES AUTRES FORMATIONS DISPONIBLES

2 jours

Tarif :

Développer une démarche RSO fédératrice et joyeuse en ESSMS

Public concerné:

Directeurs et cadres en ESSMS, travailleurs sociaux, référents qualité, représentants du CVS.

Effectif : groupe limité à 12 personnes

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

REVISITER ENTRE PAIRS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE : LES ATELIERS DU MANAGEMENT

REVISITER ENTRE PAIRS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE : LES ATELIERS DU MANAGEMENT

OBJECTIFS DE LA FORMATION

CONTENU DE LA FORMATION

LE PARADIGME DU CHANGEMENT CONTINU

LES LOGIQUES DE L’INNOVATION ET LA COOPÉRATION

L’ORGANISATION DE L’ACTION INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE

LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION INTERNE

MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER

DIRIGER UN MÉTIER IMPOSSIBLE ?

DATES DE SESSION

MODALITÉS D’ÉVALUATION

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

ACCESSIBILITÉ

PUBLIC CONCERNÉ

OBTENIR NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS

LES AUTRES FORMATIONS DISPONIBLES

Développer une démarche RSO fédératrice et joyeuse en ESSMS

MENER UNE TRANSITION ÉCOLOGIQUE CRÉATIVE AU SEIN DES ESSMS

ORGANISER LA COORDINATION DES PARCOURS DES PERSONNES VULNÉRABLES ACCOMPAGNÉES SUR UN TERRITOIRE

DÉVELOPPER LES COOPÉRATIONS AVEC LES ACTEURS DE SON TERRITOIRE

PRÉPARER LA (RE)NÉGOCIATION D’UN CPOM

ADAPTER SON ORGANISATION AUX NOUVELLES ORIENTATIONS EN MATIÈRE D’ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

ORGANISER LE QUESTIONNEMENT ÉTHIQUE AU SEIN DE L’INSTITUTION

ACTUALISER SON PROJET ASSOCIATIF OU INSTITUTIONNEL

LES AUTRES FORMATIONS DISPONIBLES

Mettre en conformité le projet de service de son Service Autonomie à Domicile (SAD) et préparer l’évaluation

RESPECTER LES PRINCIPES DE BIENTRAITANCE ET LES DROITS DES PERSONNES ACCOMPAGNEES

CO-CONSTRUIRE UN PROJET PERSONNALISE D'ACCOMPAGNEMENT

ORGANISER LE SIGNALEMENT ET LE TRAITEMENT DES EVENEMENTS INDESIRABLES

ORGANISER UNE AUTO-EVALUATION ET EN EXPLOITER LES RESULTATS

ACQUÉRIR LES CONNAISSANCES ESSENTIELLES POUR TRAVAILLER EN ESSMS

S’APPROPRIER LES RECOMMANDATIONS DE BONNES PRATIQUES PROFESSIONNELLES (RBPP)​

ÉLABORER UN PROJET PERSONNALISÉ D’ACCOMPAGNEMENT SERAFIN COMPATIBLE

COORDONNER LES PARCOURS DES PERSONNES ACCOMPAGNÉES

ORGANISER UNE DÉMARCHE DE GESTION DES RISQUES EN ESSMS​

DÉPLOYER UNE DÉMARCHE QUALITÉ EN ESSMS

LES AUTRES FORMATIONS DISPONIBLES

Animer les espaces de participation des personnes accompagnées en mobilisant l’intelligence collective

AMÉLIORER LA GESTION DU TEMPS DANS UNE ORGANISATION DE TRAVAIL : LEVIERS INDIVIDUELS ET COLLECTIFS

ÉLABORER UN PROJET D’ÉTABLISSEMENT INTÉGRANT LES PRINCIPES DE LA DÉMARCHE « RAPT »

ELABORER UN PROJET D’ETABLISSEMENT ENGAGEANT ET FEDERATEUR

LES AUTRES FORMATIONS DISPONIBLES

DEFINIR DES PRINCIPES ET DES REGLES DE FONCTIONNEMENT EN ESSMS ADAPTES AUX NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL ET DE COOPERATION

MANAGER LES DIFFERENTS TYPES DE PERSONNALITE

REVISITER ENTRE PAIRS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE : LES ATELIERS DU MANAGEMENT

INTÉGRER LA FONCTION DE COORDINATION DES PARCOURS DANS LES ORGANISATIONS SOCIALES ET MÉDICO-SOCIALES

RECRUTER ET INTÉGRER EFFICACEMENT SES NOUVEAUX COLLABORATEURS

METTRE EN ŒUVRE UNE POLITIQUE DE QUALITÉ DE VIE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL

MENER DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS UTILES

MOTIVER LES EQUIPES EN TRAVAIL SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL

DEMANDE D’INSCRIPTION

S’APPROPRIER LES RECOMMANDATIONS DE BONNES PRATIQUES PROFESSIONNELLES (RBPP)

ORGANISER UNE DÉMARCHE DE GESTION DES RISQUES EN ESSMS