STRATEGIE 
& PILOTAGE

Le pilotage sert à établir la vision stratégique de l’organisation afin de prévoir au mieux son avenir pour le maîtriser. En élaborant des dispositifs...
CONCEVOIR UNE PLATEFORME DE PRESTATIONS

En offrant la possibilité, depuis le 1er janvier 2018, à la personne accompagnée ou à son représentant légal de choisir un « plan d’accompagnement global » comme alternative …

EVALUATION
EXTERNE

Outil central de l’amélioration continue des pratiques et des résultats. L’évaluation sociale, médico-sociale sert à apprécier la qualité des activités et prestations. Nous la mettons en œuvre de façon à permettre aux différentes parties prenantes de mesurer les effets des accompagnements effectuées et des projets mis en œuvre. L’évaluation est ainsi une opportunité de valorisation du travail, de compréhension des problématiques et d’identification des adaptations et améliorations souhaitables.
EN SAVOIR +

Qualité des accompagnements
& gestion des risques

L’évolution des politiques publiques au cours des dernières années conduit les établissements et services du secteur à modifier en profondeur leur...
COMPRENDRE LE NOUVEAU CADRE REGLEMENTAIRE ET METHODOLOGIQUE DE L'EVALUATION

La réforme de l’évaluation de la qualité des activités et des prestations des ESSMS confiée à la Haute Autorité de Santé reconfigure une partie des visées de la démarche d’amélioration...

MANAGEMENT & ANIMATION DE PROJETS

Dans un rôle hiérarchique ou fonctionnel il est indispensable aujourd’hui disposer des savoir-faire permettant de programmer, réguler, contrôler,...
ÉLABORER UN PROJET D'ÉTABLISSEMENT  OU DE SERVICE ÉVOLUABLE

L’évolution des politiques sociales des dernières années apportent un réel changement de paradigme pour les pratiques et la définition des projets d’établissement  ….

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Conçue pour anticiper les conséquences sur le fonctionnement de l’établissement des évolutions politiques, économiques, sociales et technologiques, la gestion des ressources humaines vise à adapter les emplois aux nouveaux besoins...
MOTIVER LES EQUIPES EN TRAVAIL SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL

Dans un contexte sociétal et un environnement professionnel en mutation, la capacité des cadres à mobiliser durablement les personnels constitue …
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OBTENIR NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS

Retrouver l’ensemble de nos formations professionnelles classées par catégories : Stratégie & Pilotage, Management & Animation de projets, Gestion RH et Qualité des accompagnements & gestion des risques.

RH&ORGANISATION

RH & Organisation accompagne sur l’ensemble du territoire français les entreprises, les associations, les établissements et les services dans leurs projets de développement par la formation et le conseil. RH & Organisation est né d’une rencontre entre des formateurs de métier et des dirigeants de structures sociales et médico-sociales.RH & Organisation est présent à Paris, Lyon et Marseille.
  • L’attachement à la simplicité et à l’authenticité dans les relations et les interventions.
  • Le transfert de compétences chaque fois que possible.
  • L’opérationnalité et l’efficacité de nos missions et formations.
  • Le respect, la bienveillance et l’attention dus à toute personne.
Personnalisation
  • Comprendre le contexte singulier de chaque client pour adapter au mieux nos offres de formation et de conseil
  • Valider les attentes de nos clients et prendre en compte leurs contraintes
Pragmatisme et efficience
  • Proposer des formations opérationnelles
  • Proposer des accompagnements visant des solutions pragmatiques et réalisables
  • Utiliser des méthodes et des outils variés, adaptés et efficaces
Confidentialité
  • Garder confidentielle toute information concernant les organismes gestionnaires et les participants et n’utiliser que les informations indispensables à la réussite de l’intervention
  • Les formateurs et consultants sont tenus au respect de la confidentialité vis-à-vis des tiers concernant toutes informations mises à leur disposition dans le cadre de leur mission
Impartialité et indépendance
  • Réaliser nos missions sans préjugé ni parti pris
  • Avoir une intégrité rigoureuse et refuser toute mission en cas de conflit d’intérêt
  • La protection du vivant et de l’environnement en réduisant notre empreinte carbone, nos consommations et déchets, en avançant dans la transition énergétique.
  • Le développement de la cohésion territoriale en donnant accès à nos services et notre expertise à toutes les structures du territoire national.
  • Le développement de la qualité de vie au travail au sein de notre organisation et dans nos relations avec nos partenaires et clients.
Les consultants du cabinet sont issus de formation en sciences humaines et sociales et mobilisent, chacun avec son profil singulier, un cadre de références théoriques qui font socle commun dans leurs interventions, notamment dans les démarches d’audit, d’analyse et d’accompagnement du changement dans les organisation de travail  :
  • Une approche psychosociologique des organisations humaines qui invite à accueillir la conflictualité au sens de la confrontation des points de vue dans une logique d’argumentation qui doit permettre d’élaborer des compromis acceptables et tenables. (la conviction dans la noblesse du modèle démocratique au sens de Kurt Lewin ou d’Eugène Enriquez qui permet de mobiliser l’intelligence collective)
  • La sociologie des organisations et notamment les travaux du sociologue Michel Crozier, qui par l’étude des relations de pouvoir et des effets des stratégies des acteurs dans l’organisation permet d’en accompagner le changement et les transformation en veillant aux équilibres des groupes.
  • Les théories interactionnistes et constructivistes (développées entre autres par Erwin Goffman et Alfred Schütz) qui considèrent l’interdépendance entre les comportements, individuels comme groupaux, et la construction de leur sens au regard de connaissances, de normes et de repères en évolution constante.
  • Une approche clinique de la sociologie (Vincent de Gaulejac) qui ne réduit pas le sujet à l’acteur et laisse place à l’épaisseur des vécus et des complexités des situations.
  • La nécessité de réduire les tensions naturelles entre travail prescrit et travail réel sans pour autant chercher à les faire disparaître, en référence aux travaux d’Yves Clot.
  • L’approche systémique des organisations en référence à l’École de Palo Alto. Une organisation est abordée comme un système de communication.
    - Le principe de totalité : le tout est plus que la somme de ses parties. Le comportement des individus est une conséquence du fonctionnement du système et non l’inverse.
    - -Le principe d’homéostasie : tout système tend à réduire les variations qu’il connaît et à les maintenir entre des limites acceptables. Un système ouvert possède des mécanismes de régulation qui lui permettent de se maintenir dans un état stable, en toutes circonstances, même lorsque l’environnement change. Ces régulations permanentes permettent au système de survivre et de se maintenir.
  • Les travaux de Renaud Sainsaulieu sur les identités au travail et les mondes sociaux de l’entreprise.
  • La foi dans l’organisation apprenante : les apprentissages collectifs se réalisent pas dans les mêmes conditions que les apprentissages individuels.
  • Les vertus de la maïeutique et du dialogue (enseignements platoniciens et socratiques par excellence)

LES INTERLOCUTEURS

Sylvain JOUVE
Directeur
Claire VINCENT
Assistante de direction
Référente handicap
Maya PERIER-JOUVE
Coordinatrice des activités
Jérôme DELASSUS
Consultant et Formateur
Responsable agence Ile de France
Astrid BARATE
Consultante et Formatrice
Responsable agence PACA
Olivier ARCHAMBAULT
Consultant et Formateur
Responsable agence Rhône-Alpes
Anouchka GEORGIEFF
Assistante Administratif et Communication
NOS ATOUTS
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ACTIONS DE FORMATION
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NOS PUBLICATIONS

OUTILS POUR RÉUSSIR L'ÉVALUATION EN ACTION SOCIALE

L’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel sont deux outils essentiels du management des ressources humaines. Si le premier est facultatif, le second, introduit en 2014 et réformé par la loi Avenir...
Auteurs :
Date de parution :
CHARLEUX François
7/6/2010

Jun 07, 2010

EN SAVOIR +

METTRE EN ŒUVRE LA DÉMARCHE RAPT

L’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel sont deux outils essentiels du management des ressources humaines. Si le premier est facultatif, le second, introduit en 2014 et réformé par la loi Avenir...
Auteurs :
Date de parution :
CHARLEUX François, JOUVE Sylvain
24/10/2018

Oct 24, 2018

EN SAVOIR +

MENER À BIEN SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS DANS LE SECTEUR SOCIAL ET MÉDICO-SOCIAL

L’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel sont deux outils essentiels du management des ressources humaines. Si le premier est facultatif, le second, introduit en 2014 et réformé par la loi Avenir...
Auteurs :
Date de parution :
CHARLEUX François, JOUVE Sylvain
30/10/2019

Oct 30, 2019

EN SAVOIR +
VOIR TOUTES LES PUBLICATIONS
« Les éléments qui fondent notre confiance en RH &Organisation : Réactivité, adaptation aux besoins associatifs, qualité et fiabilité des livrables et délais de restitution. Qualité des intervenants qui allient connaissance du secteur et apports originaux pour aide à la réflexion »
Hervé LAUD
Directeur Prospective et Plaidoyer SOS Villages d’enfants
« Depuis près de 5 ans, RH & Organisation vient en appui des équipes de Nexem en apportant un complément d'expertise sur le secteur social et médico-social. Que ce soit dans l’élaboration de formations ou de supports d’information à destination de nos adhérents, les équipes de RH & Organisation ont su s’adapter à nos attentes ainsi qu’aux exigences de fonctionnement d’une organisation professionnelle comme la nôtre »
Marie ABOUSSA
Directrice pôle Offre sociale et médico-sociale - NEXEM
« RH & Organisation est un partenaire solide et sérieux qui a toujours su répondre et s’adapter à nos demandes spécifiques de formation et de conseil »
Philippe LECOINDRE
Directeur Général Association CPRH
« Ils sont à l’écoute des professionnels et font part d’une grande attention […] Ils prennent bien en compte les spécificités de l’accompagnement et valorisent le travail d’équipe ! »
Claudie PAILLERET
Directrice qualité Association Aurore
« RH&O–Le MAS, c’est une aventure qui date de 2009, une relation suivie. J’ai eu face à moi un interlocuteur respectueux, présent et compétent. »
Pierre MERCIER
Directeur Général Association Le Mas
« Consciencieux, disponible et réactif, RH & Organisation a été un partenaire apprécié ayant apporté satisfaction pleine et entière à Itinova que ce soit pour les démarches d’évaluation externe ou pour l’accompagnement de nos structures dans l’élaboration des projets d’établissements.»
Corinne RECEVEUR
Responsable qualité
« C’est souvent lors des moments de décision stratégique que nous avons recours aux prestations de RH et Organisation. Les intervenants s’adaptent à notre écosystème tout en gardant comme fondement de leurs interventions le cadre règlementaire et une méthodologie efficiente.»
Nicolas HERMOUET
Directeur Général CAPSO
« Groupe SOS Jeunesse est satisfait de la prestation délivrée pour les évaluations externes : professionnalisme des consultants, méthodologie utilisée, connaissance de Groupe SOS Jeunesse, valorisation de la prise en charge des enfants et des jeunes.»
Martine DEBRABANT
Directrice Qualité - GROUPE SOS Jeunesse

ILS NOUS FONT CONFIANCE

L’exercice du métier de consultant formateur est exigent. Il s’exerce dans des contextes singuliers, parfois complexes, où il est nécessaire de s’impliquer fortement et d’assumer les responsabilités confiées. Les enjeux sont souvent multiples et importants pour les différents acteurs concernés par nos interventions et nos formations. Ils doivent être identifiés et analysés pour concevoir des méthodes d’intervention et d’animation cohérentes et efficaces.  

Notre équipe s’engage et s’implique pour la réussite de nos clients. Elle vise la satisfaction des différentes parties prenantes au terme des projets d’accompagnement, de conseil et de formation réalisés. Cette satisfaction est source de plaisir dans nos activités. Nous y sommes donc particulièrement attachés.

Depuis sa création en 2000, notre cabinet à construit des relations professionnelles durables avec différentes structures, différents gestionnaires, différentes équipes qui œuvrent dans l’intérêt des plus vulnérables,  dans la conception d’un modèle de société solidaire et durable. La confiance qu’ils nous témoignent contribue activement à nous encourager dans nos travaux et notre démarche d’amélioration.
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