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Manager par le sens en action sociale et medico-sociale

enjeux

Le secteur est traversé depuis quelques années par des courants managériaux multiples, aux outils et dispositifs plus ou moins bien intégrés : management par la qualité, approche processus, contrôle de gestion, pilotage par la performance, etc.

Le ressenti sur le terrain est cependant le plus souvent catastrophique : sentiment de marchandisation du secteur, perte de sens, lassitude et, au bout du compte, repli sur soi et désintérêt pour le projet institutionnel. Manager par le sens et les valeurs (re)deviendrait-il un impératif ? Encore faut-il saisir la singularité de la démarche qui suppose à la fois vision prospective et réflexion sur les finalités de l’action publique.

2 Jours

2 400,- €

contenu de la formation

Le management : fondements et courants historiques

 L’évolution du management : management classique, courant des relations humaines et approche participative par objectifs

 Le management dans le secteur marchand et le secteur non marchand : facteurs communs et spécificités

Les théories explicatives de l’intérêt ou du désintérêt au travail

 La théorie des besoins fondamentaux, la théorie des choix cognitifs et la théorie l’autodétermination

 Vers un nouveau modèle : la motivation par le sens et les valeurs

L’évolution des politiques de l’action sociale et le risque de perte de sens pour les équipes

 L’approche instrumentale et techniciste des changements en cours : démarche qualité, tarification à la prestation, plateforme de services, tableaux de bord de la performance…

 Donner du sens aux réformes en cours en développant des projets compatibles avec la logique et les valeurs du service public

Le projet en action sociale comme levier d’un management par le sens et les valeurs : outils, méthodes et mise en œuvre

 Le projet personnalisé : du sens et des valeurs au service de la personne accompagnée

 
 Le projet d’établissement : du sens et des valeurs à l’attention des professionnels garants de la qualité des projets d’accompagnement

public concerné et pré-requis

  • Directeurs
  • Cadres hiérarchiques et fonctionnels des établissements sociaux et médico-sociaux
  • Aucun pré-requis

demande d’inscription

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Ensemble nous pourrons élaborer votre dossier et choisir une date qui vous convienne.

objectifs de la formation

A lʼissue de la formation, les participants seront capables de :

PROMOUVOIR

au sein de leur établissement ou service, un management invitant chacun à comprendre l’évolution en cours des politiques en matière d’action sociale ou médico-sociale et situer l’action de leur établissement ou service dans le cadre des finalités de l’action publique

INSTAURER

une communication qui permette à chacun de comprendre sa mission et celle de son environnement 

DÉVELOPPER

d’une façon générale, un management par le sens et les valeurs au moyen notamment du projet d’établissement ou de service et des projets personnalisés d’accompagnement

nos indicateurs de réussite

Taux de satisfaction des stagiaires
Satisfaits 92.48%
0
Stagiaires formés en 2019
Taux d'atteinte des objectifs pédagogiques
Objectifs atteints 97.05%

les autres formations disponibles

Le secteur social et médico-social est soumis à un environnement en profonde et rapide évolution : restructuration des organismes gestionnaires (rapprochement, fusion…), modification du droit des usagers (personnalisation, participation, sécurité…), transformation des politiques sociales (désinstitutionnalisation), etc.

Le vécu des situations de travail par les professionnels s’en trouve bouleversé en même temps que monte un fort sentiment d’inquiétude concernant l’avenir.

Il existe des individus dont les traits de personnalités ne sont pas toujours favorables à l’instauration d’un mode de communication simple ou constructif.

Un responsable d’équipe confronté à ce type de tempérament peut limiter les désagréments (pour le service comme pour lui…) des attitudes extrêmes de ces collaborateurs particuliers en adoptant avec eux des stratégies adaptées à leur mode de fonctionnement et construction psychique.

Le secteur est traversé depuis quelques années par des courants managériaux multiples, aux outils et dispositifs plus ou moins bien intégrés : management par la qualité, approche processus, contrôle de gestion, pilotage par la performance, etc.

Le ressenti sur le terrain est cependant le plus souvent catastrophique : sentiment de marchandisation du secteur, perte de sens, lassitude et, au bout du compte,…

L’entretien professionnel, réformé par la loi Avenir du 5 septembre 2018, ouvre des droits nouveaux aux salariés et s’impose à l’employeur.

Aux salariés, cet entretien vise à favoriser l’évolution professionnelle par une démarche volontariste de développement des compétences et qualifications.

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Retrouver l’ensemble de nos formations professionnelles classées par catégories : Pilotage et Management, Gestion des ressources humaines, Qualité, Sécurité, Environnement et Politiques sociale et médico-sociales.

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