Mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle

Contexte

Les cadres des établissements sociaux et médico-sociaux sont impliqués dans la mise en oeuvre des politiques de gestion des ressources humaines qui se doivent d’être prospective et durable. L’enjeux est de continuer à disposer, dans le futur, des compétences nécessaires à l’accomplissement des missions qui sont confiées aux établissements en:
Veillant à la satisfaction et au bien être des personnes accueillies
Répondant aux exigences réglementaires
Faisant preuve d’efficacité et d’efficience
Pour ce faire, la gestion des compétences, notamment au travers d’actions de formation ciblées, représente un vecteur de progrès incontournable.

Objectifs

– Elaborer les emplois types au niveau associatif
– Définir les référentiels de compétences qui y affèrent
– Analyser et adapter la politique de formation et de recrutement de l’association

Contenu

AU NIVEAU ASSOCIATIF

  • Etape 1 : Analyse stratégique du contexte associatif (description des facteurs de changement)
  • Etape 2 : Définition des emplois types
  • Etape 3 : Elaboration des référentiels de compétences
  • Etape 4 : Elaboration d’une structure cible à 5 ans en matière d’effectifs et de profils de compétences
  • Etape 5 : Repérage les possibles parcours professionnels et passerelles
  • Etape 6 : Analyse des perspectives de recrutement, de mobilité et de promotion internes en fonction du projet associatif
  • Etape 7 : Architecture de la politique de formation à déployer dans les établissements

AU NIVEAU DES ETABLISSEMENTS

  • Etape 8 : Analyse de la structure existante (effectifs, compétences)
  • Etape 9 : Repérage des empois sensibles
  • Etape 10 : Définition des perspectives de formation à déployer

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