Mise en place des entretiens d'appréciation

Contexte

La loi n°2004-391 du 4 mai 2004 relative à la "formation professionnelle tout au long de la vie" réaffirme le principe, selon lequel, le plan de formation est un outil essentiel au service de la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise. La mise en place des entretiens d'appréciation permet de recueillir les besoins de formations afin de faciliter la conception d'un plan de formation rigoureux, fruit d'une réflexion partagée entre le salarié et le hiérarchique. Il est également essentiel que l'institution soit à même de dialoguer avec les salariés concernant leur possible parcours professionnel et/ou parcours de formation (DIF - VAE - parcours de professionnalisation...)
Les missions et les objectifs d'une association et/ou d'un établissement sont déclinés sur chaque service et, pour certains secteurs, contractualisés. Le déploiement des objectifs nécessite une appropriation des priorités de service par l'ensemble des cadres et des salariés. Il est essentiel de garantir un dialogue de qualité entre les cadres et les membres des équipes sur ces sujets. L'entretien d'appréciation offre un «espace temps» privilégié, permettant à l'individu de valoriser ses différences et ses attentes, ou simplement de s'exprimer.
RH&organisation propose une formation destinée à outiller les salariés ayant à préparer, conduire ou participer à des entretiens d'appréciation.

Objectifs

- Positionner les cadres des différents niveaux dans leur juste rôle
- Favoriser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences en utilisant le recueil des attentes en matière de mobilité, de formation...
- Impulser un management par objectifs
- Connaître et appliquer les règles d'efficacité de l'entretien individuel
- Comprendre les notions de « compétence » et de « critère d'appréciation »
- Etre en mesure de préparer un entretien, de s'entendre sur le contenu d'une fiche de fonction, de faire le point sur l'année écoulée, d'exprimer les attentes et les désaccords, de préparer une demande d'évolution, de mutation ou de formation.

Contenu

Etape 1 : Créer un comité de pilotage en charge de la mise en oeuvre des entretiens
Etape 2 : Avec le comité de pilotage:
- Délimiter la portée et la fonction de l'entretien
- Elaborer les supports
- Définir la procédure de mise en oeuvre des entretiens (1 jour)
Etape 3 : Information des personnels
Etape 4 : Formation des cadres (et des salariés) à la conduite de l'entretien (2 jours)

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Présentation - Domaines d'intervention - Dossiers thématiques - Offres d'emploi

Ressources Humaines - Evaluation interne - Projet Associatif / Projet d'Etablissement - Conseil en recrutement - Evaluation externe

Mise en place des entretiens d'appréciation

Contexte

Objectifs

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Exemples d'intervention

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Audit de la communication interne

Mise en place d'une démarche de gestion prévisionnelle