Mise en place d'une démarche de gestion prévisionnelle

Contexte

Les cadres des établissements sociaux et médico-sociaux sont impliqués dans la mise en oeuvre des politiques de gestion des ressources humaines qui se doivent d'être prospective et durable. L'enjeux est de continuer à disposer, dans le futur, des compétences nécessaires à l'accomplissement des missions qui sont confiées aux établissements en:
­ Veillant à la satisfaction et au bien être des personnes accueillies
­ Répondant aux exigences réglementaires
­ Faisant preuve d'efficacité et d'efficience
Pour ce faire, la gestion des compétences, notamment au travers d'actions de formation ciblées, représente un vecteur de progrès incontournable.

Objectifs

- Elaborer les emplois types au niveau associatif
- Définir les référentiels de compétences qui y affèrent
- Analyser et adapter la politique de formation et de recrutement de l'association

Contenu

AU NIVEAU ASSOCIATIF
Etape 1 : Analyse stratégique du contexte associatif (description des facteurs de changement)
Etape 2 : Définition des emplois types
Etape 3 : Elaboration des référentiels de compétences
Etape 4 : Elaboration d'une structure cible à 5 ans en matière d'effectifs et de profils de compétences
Etape 5 : Repérage les possibles parcours professionnels et passerelles
Etape 6 : Analyse des perspectives de recrutement, de mobilité et de promotion internes en fonction du projet associatif
Etape 7 : Architecture de la politique de formation à déployer dans les établissements

AU NIVEAU DES ETABLISSEMENTS
Etape 8 : Analyse de la structure existante (effectifs, compétences)
Etape 9 : Repérage des empois sensibles
Etape 10 : Définition des perspectives de formation à déployer

Mise en place des entretiens d'appréciation

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Audit de la communication interne

La communication interne joue un rôle majeur. Les établissements engagés dans des dynamiques de changement ont à consolider leur système de communic...

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